Stowarzyszenie Metropolia Poznań

Wizja rozwoju

Wizja rozwoju Metropolii Poznań do roku 2035 została opracowana w oparciu o rezultaty przeprowadzonego procesu ewaluacyjnego i diagnostycznego oraz analizy strategicznej TOWS/SWOT. Wyniki tych etapów zostały przedstawione w odrębnych raportach oraz w drugim rozdziale Strategii Rozwoju Ponadlokalnego. Uwzględniono także kierunki rozwoju strategicznego województwa wielkopolskiego, zapisane w Strategii rozwoju województwa wielkopolskiego do 2030 r., proponując następujące brzmienie, zapisane w projekcie przedstawionym do konsultacji:

Dalsza integracja jednostek samorządu terytorialnego powinna w znacznym stopniu wykraczać poza ramy zintegrowanych inwestycji terytorialnych, czy nawet poza ramy wspólnego pozyskiwania środków zewnętrznych. Skala powiązań jakie łączą różne obszary Metropolii jest na tyle duża, że wymaga ona wspólnej koordynacji szeregu procesów i zadań publicznych. A skuteczna realizacja tego zadania nie jest możliwa bez silnego poziomu zarządzania terytorialnego.

Tak rozumiana i zdefiniowana wizja rozwoju opiera się na pięciu filarach strategicznych:

• Filar 1. Środowisko – wysokiej jakości, chronione przed zagrożeniami poprzez adaptację do zmian klimatu oraz wzmacnianie różnorodności biologicznej, a także rozbudowę infrastruktury komunalnej ograniczającej antropopresję.
• Filar 2. Mobilność – skupiona w większym stopniu na korzystaniu z nisko- lub zeroemisyjnych form transportu publicznego lub rowerowego, a w mniejszym na wykorzystaniu samochodów, ze zmodernizowaną infrastrukturą tworzącą spójny system metropolitalny, zintegrowany z systemem krajowym i międzynarodowym.
• Filar 3. Gospodarka – ze zintegrowaną, metropolitalną ofertą inwestycyjną, budowaniem efektu skali w zakupach usług, a także konkurencyjną w skali kraju ofertą turystyczną.
• Filar 4. Kapitał ludzki i społeczny – kreatywne i otwarte społeczeństwo wzmacniane wysokiej jakości edukacją, profesjonalną ochroną zdrowia i pomocą społeczną oraz atrakcyjną ofertą kulturalną i sportowo-rekreacyjną.
• Filar 5. Zarządzanie – zmierzające do profesjonalizacji (w tym cyfryzacji znacznej części usług publicznych) i dalszej integracji między samorządowej, ukierunkowanej na powstanie wspólnej, metropolitalnej organizacji terytorialnej.

 

Cele rozwojowe i kierunki działań

W Strategii rozwoju ponadlokalnego Metropolii Poznań 2035 przyjęto trzypoziomową strukturę części kierunkowej realizującej założoną uprzednio wizję rozwoju. Na pierwszym poziomie zostały określone cele strategiczne, na drugim – cele szczegółowe i na trzecim – kierunki działań. Przyjęto, że Metropolia Poznań będzie dążyła do realizacji 5 głównych celów strategicznych i 26 celów szczegółowych.